#931

Delegowania zadań i odpowiedzialności – komu, kiedy, w jaki sposób?

Warsztat odbywa się w formie zdalnej za pośrednictwem platformy/komunikatora online, z wykorzystaniem dźwięku, obrazu z kamery, udostępniania ekranu komputera prowadzącego i uczestników.

🟢 Warsztat weekendowy w godz. 09:00-13:00 (4 h) 🟢

Delegowanie – nie mylić z wydawaniem poleceń i „spychologią” – to jedna z podstawowych kompetencji menedżerskich, a jednak stosunkowo niewielu menedżerów i liderów robi to rzeczywiście skutecznie i wykorzystuje delegowanie jako narzędzie nie tylko jako porządkujące proces podejmowania decyzji czy zarządzania pracą zespołu, ale także wspierające rozwój – członków zespołu i ich własny. Podczas warsztatu podpowiem, jak uporządkować proces delegowania. Podzielę się też dobrymi praktykami, które stosunkowo łatwo wdrożyć w życie, by dzięki delegowaniu podnieść efektywność – swoją własną i zespołu. Będzie czas na dyskusję, pracę w podgrupach i dzielenie się swoim doświadczeniem.

Czego się nauczysz?

Podczas warsztatu dowiesz się co, kiedy, komu i jak delegować oraz od czego zależą różne style delegowania. Poznasz techniki i narzędzia, które wspierają proces delegowania.

Dla kogo jest ten warsztat?

Warsztat przeznaczony jest dla menedżerów oraz specjalistów, którzy chcą podnieść własną efektywność i jakość współpracy ze swoimi zespołami oraz wspierać członków zespołu w rozwoju.

Wymagania wstępne

Jeżeli nie zarządzasz pracą zespołu i jeszcze nie masz co delegować – również zapraszam. Warsztat jest pomyślany tak, aby skorzystały z niego osoby z różnym
doświadczeniem i by uwzględnić różne punkty widzenia. Wszystkie linki do pracy otrzymasz na spotkaniu. Nic wcześniej nie trzeba instalować. Będziemy pracować warsztatowo z wykorzystaniem tablicy wirtualnej – dużo wygodniej będzie pracować na komputerze niż smartfonie.

Prowadzący

Agata Brataniec:

Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka DISC D3, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Przez 14 lat pracowała jako menedżer projektów i zespołów w mśp, ngo i korporacjach. Przez ostatnie 6 lat związana z zespołami IT. Od 4 lat facylitatorka (facylituje sesje projektowe i strategiczne). Współtworzy WSZECHwŚWIAT – społeczność absolwentów (trenerów, coachów, facylitatorów) Wszechnicy UJ. W pracy zespołowej najbardziej ceni różnorodność – charakterów, punktów widzenia, pomysłów. Wierzy, że każdy ma w sobie potencjał i moc możliwości, które wystarczy uwolnić.

Program warsztatów

1. Kiedy zacząć delegować
2. Zanim zdelegujesz – 4 kluczowe pytania B. Tracy’ego
3. Najczęściej popełniane błędy
4. Etapy rozwoju pracownika w oparciu o koncepcję przywództwa sytuacyjnego K.
Blancharda i P. Herseya
5. Style delegowania
6. 5 kroków efektywnego delegowania
7. Delegation Poker

Uwaga

Liczba miejsc ograniczona! Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania wydarzenia w przypadku niezgłoszenia się minimalnej liczby uczestników.
Zakupione certyfikaty zostaną przesłane uczestnikom w formie elektronicznej po warsztacie. Jeśli chcesz otrzymać zakupiony certyfikat w formie papierowej, zgłoś to mailowo na adres kontakt@stacja.it.

Zapisy na wybrany warsztat zostały zakończone.