Powrót do listy

Agata Brataniec

warsztaty

456

uczestników

140

godzin prelekcji

Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka DISC D3, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Przez 14 lat pracowała jako menedżer projektów i zespołów w mśp, ngo i korporacjach. Przez ostatnie 6 lat związana z zespołami IT. Od 4 lat facylitatorka (facylituje sesje projektowe i strategiczne). Współtworzy WSZECHwŚWIAT – społeczność absolwentów (trenerów, coachów, facylitatorów) Wszechnicy UJ. W pracy zespołowej najbardziej ceni różnorodność – charakterów, punktów widzenia, pomysłów. Wierzy, że każdy ma w sobie potencjał i moc możliwości, które wystarczy uwolnić.

Najbliższe warsztaty:

Przeprowadzone warsztaty:

#1022

Agata Brataniec

Najbliższe warsztaty:

Przeprowadzone warsztaty:

[BEZPŁATNIE] Jak budować motywację i zaangażowanie w zespołach IT?

Jak udzielać informacji zwrotnej konstruktywnie?

[ZMIANA TERMINU] Jak budować motywację i zaangażowanie w zespołach IT?

Delegowania zadań i odpowiedzialności – komu, kiedy, w jaki sposób?

[ODWOŁANE] Cele indywidualne i zespołowe – zarządzanie przez cele i kaskadowanie celów w zespole

[ODWOŁANY] Ocena okresowa pracowników – jak się do niej przygotować i jak ją poprowadzić

[BEZPŁATNIE] Różne pokolenia, różne wyzwania, jeden zespół – jak zarządzać różnorodnością pokoleniową w zespole

[ZMIANA TERMINU] Jak diagnozować i przeciwdziałać dysfunkcjom w zespole?

Co zrobić, gdy pracownik „nie dowozi”? – jak temu przeciwdziałać i jak egzekwować realizację zadań

Jak stworzyć i wdrożyć system celów, który będzie wspierać współpracę w zespole?

Jak budować motywację i zaangażowanie w zespołach IT?

Informacja zwrotna, która buduje

Co zrobić, gdy pracownik „nie dowozi”? – jak temu przeciwdziałać i jak egzekwować realizację zadań

Sztuka efektywnych spotkań

Zarządzanie własną efektywnością

[ODWOŁANO] Rezyliencja dla niewtajemniczonych

Świadome zarządzanie zespołem na różnych etapach jego rozwoju

Informacja zwrotna, która buduje – jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej

Zarządzanie własną efektywnością, czyli zarządzanie priorytetami i sobą w czasie

Co zrobić gdy pracownik „nie dowozi”? Egzekwowanie realizacji zadań od podstaw

Zarządzanie własną efektywnością, czyli zarządzanie priorytetami i sobą w czasie

Rozmowy jeden na jeden, które mają sens

Rozwijanie przez delegowanie

Rozwijanie przez delegowanie

Rozmowy jeden na jeden, które mają sens

Budowanie efektywnej kultury zespołowej w oparciu o Team Canvas

Zarządzanie własną efektywnością, czyli zarządzanie priorytetami i sobą w czasie