[ZMIANA TERMINU] PPM (Project Portfolio Management) – wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów
🟢 Warsztat wieczorny w godz. 17:00-21:00 (4 h) 🟢
Warsztat został przeniesiony z dnia 13.02.2023 na dzień 27.02.2023. Data 27.02.2023 to ostateczny termin szkolenia „Project Portfolio Management – wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów”.
Zarządzanie portfelem projektów to metoda osiągania celów strategicznych organizacji za pomocą efektywnego wyboru oraz skutecznej realizacji zbioru projektów.
W ramach warsztatu zostaną przedstawione techniki i narzędzia zarządzania portfelem projektów, które pozwolą na budowę portfela projektów w organizacjach (z punktu widzenia celów biznesowych, procesów zarządzania projektami, programami i portfelem projektów w kontekście organizacji).
W trakcie szkolenia uczestnicy zapoznają się z koncepcją zarządzania portfelem projektów w organizacji wieloprojektowej. Spotkanie ma również przygotować ich do efektywnego wdrażania systemu zarządzania portfelem projektów w organizacji.
Szkolenie zostanie poprowadzone w charakterze interaktywnych warsztatów online, które opierać się będą na interakcji z uczestnikami oraz pracy na procesach w praktycznym, projektowym ujęciu.
Czego się nauczysz?
- Poznasz kluczowe cechy portfela projektów oraz różnic pomiędzy projektem, programem, a portfelem projektów,
- Wspólnie omówimy zastosowania narzędzi i technik do monitorowania oraz kontrolowania wydajności portfela,
- Zapoznasz się z najlepszymi praktykami zarządzania portfelem.
Dla kogo jest ten warsztat?
Warsztat będzie szczególnie przydatny dla:
- Osób, które zarządzają pulą projektów,
- Członków zespołów projektowych pracujących w środowiskach wieloprojektowych,
- Specjalistów odpowiedzialnych za wdrażanie systemu zarządzania portfelem projektów.
Wymagania wstępne
Prowadzący
Trener IT specjalizujący się w tematach związanych z zarządzaniem projektami. Entuzjasta metodyk zwinnych, doświadczony w pracy zarówno jako Project Manager, Product Owner , Scrum Master.
Absolwent wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych na Politechnice Warszawskiej oraz studiów podyplomowych z zakresu efektywnego zarządzania w IT na SGH. Nabyta wiedza oraz doświadczenie pozwalają mu kompleksowo zarządzać wymaganiami projektowymi i produktowymi.
Obecnie zatrudniony jako Project Manager w firmie zajmującej się świadczeniem usług z zakresu aplikacji płatniczych, wydawnictwa kart płatniczych, processingu transakcji dla największych banków w Polsce.
Program warsztatów
1. Wstęp dotyczący zarządzania portfelem projektów:
– zdefiniowanie portfela i zarządzania portfelem,
– kluczowe cechy portfela projektu,
– projekt, program a portfel projektów,
– omówienie roli kierownika portfela projektów,
– portfel projektu w organizacji.
2. Zarządzanie portfelem projektów:
– identyfikacja projektów,
– narzędzia analizy finansowej oceny projektów,
– klasyfikacja projektów,
– priorytetyzacja projektów,
– optymalizacja portfela projektów,
– omówienie elementów nadzoru nad portfelem,
– plan wdrożenia nadzoru nad portfelem.
3. Strategiczne zarządzenia portfelem:
– omówienie ram postępowania przy wyborze projektów,
– słabe strony popularnych metod selekcji projektów.
4. Zarządzanie ryzykiem portfela projektów:
– identyfikacja, analiza i ocena ryzyk,
– strategia zarządzania ryzykiem w portfelach projektów.
5, Monitorowanie i kontrola ryzyka.
Uwaga
Zakupione certyfikaty zostaną przesłane uczestnikom w formie elektronicznej po warsztacie. Jeśli chcesz otrzymać zakupiony certyfikat w formie papierowej, zgłoś to mailowo na adres kontakt@stacja.it.
Zapisy na wybrany warsztat zostały zakończone.