IREB – FAST TRACK – przygotowanie do certyfikacji
🟢 Warsztat wieczorny w godz. 17:00-21:00 (4 h) 🟢
Czego się nauczysz?
- Zrozumiesz, w jakich projektach niezbędna jest szczegółowa dokumentacja wymagań, a w jakich wystarczą dokumentacja wysokopoziomowa.
Dla kogo jest ten warsztat?
- osób rozpoczynających swoją przygodę z Inżynierią Wymagań w obszarach pozyskiwania, dokumentowania wymagań oraz ich walidacją, negocjowaniem oraz zarządzaniem wymaganiami,
- osób, które posiadają praktyczne doświadczenie w obszarze inżynierii wymagań i chciałby samodzielnie przygotować się do certyfikowanego egzaminu,
- osób, które nie wiedzą, od czego zacząć porządkowanie wiedzy,
- innym członkom zespołów IT: Testerom, Deweloperom, Kierownikom Projektów oraz przedstawicielom biznesu w celu zrozumienia szerszej perspektywy prac nad wymaganiami w kontekście rozwiązania IT.
Prowadzący
Analityk Biznesowy/Systemowy, Scrum Master, Trener IREB/ISTQB, Test Manager.
Absolwentka Politechniki Warszawskiej na kierunku informatyka i Uniwersytetu Warszawskiego na kierunku zarządzanie projektami. Od 18 lat, od początku kariery zawodowej związana z obszarem wytwarzania oprogramowania w oparciu o metodyki zwinne i kaskadowe. Posiada wieloletnie doświadczenie w projektach IT w rolach Kierownika Projektu, Koordynatora Testów poparte certyfikatami AgilePM/Prince2 oraz ISTQB Test Manager. Przez ostatnie 8 lat rozwija swoje umiejętności jako Analityk Systemowy/Analityk biznesowy/Product Owner. Odpowiada za zbieranie wymagań, prototypowanie UI oraz warstwę integracji międzysystemowej. Od 10 lat akredytowany trener szkoleń przygotowujących do egzaminu: ISTQB Foundation, ISTQB Agile Tester, ISTQB Tester Akceptacyjny, ISTQB FULL Advanced Level Test Manager, Test Analyst, Technical Test Analyst oraz IREB Foundation.
Program warsztatów
Etap 0: Wprowadzenie i przegląd Inżynierii Wymagań:
– Umiejętności inżyniera wymagań, rodzaj wymagań, 9 podstawowych zasad, struktura inżynierii wymagań.
ETAP 1: POZYSKIWANIE WYMAGAŃ:
– Źródła wymagań, identyfikacja interesariuszy,
– Jak rozpoznać wpływ interesariuszy na projekt, jak zarządzać oczekiwaniami interesariuszy,
– Jaka jest granica kontekstu rozwiązania, jaka jest granica systemu,
– Model Kano – Czym jest model Kano, jak zidentyfikować wymagania, bez których rozwiązanie nie zostanie wdrożone, jak zidentyfikować wymagania, które można wdrożyć w drugiej kolejności, jak zidentyfikować wymagania, na które nie mamy budżetu w obecnym zakresie.
ETAP 2: DOKUMENTACJA WYMAGAŃ:
– Produkty pracy oparte na języku naturalnym,
– Produkty pracy oparte na szablonach,
– Kryteria jakości produktów pracy i wymagań.
ETAP 3: WALIDACJA I NEGOCJACJE WYMAGAŃ
Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów:
– Rodzaje konfliktów,
– Jak rozpoznać konflikty, które mają być zarządzane w ramach moich kompetencji,
– Jak łagodzić potencjalnie konfliktowe sytuacje.
Techniki walidacji wymagań:
– Dlaczego nie powinniśmy bać się otrzymywania komentarzy na temat naszych wymagań.
ETAP 4: ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI:
Identyfikowalność wymagań, atrybuty wymagań:
– Dlaczego identyfikowalność wymagań jest tak ważna?
– Jakie atrybuty wymagań powinien zidentyfikować inżynier wymagań, aby zapewnić przejrzystość i łatwy dostęp do statusu.
Zmiana wymagań:
– Jakie są rodzaje zmian,
– Kiedy zmiana jest zmianą, a kiedy luką analityczną,
– Jaka jest rola inżyniera wymagań w procesie zarządzania zmianą.
Techniki ustalania priorytetów:
– Każdą z sekcji podsumujemy kilkoma pytaniami egzaminacyjnymi.
Uwaga
Zakupione certyfikaty zostaną przesłane uczestnikom w formie elektronicznej po warsztacie. Jeśli chcesz otrzymać zakupiony certyfikat w formie papierowej, zgłoś to mailowo na adres kontakt@stacja.it.
Zapisy na wybrany warsztat zostały zakończone.