#1184

[ODWOŁANE] Zarządzanie zespołem – trudne rozmowy z pracownikami

Warsztat odbywa się w formie zdalnej za pośrednictwem platformy/komunikatora online, z wykorzystaniem dźwięku, obrazu z kamery, udostępniania ekranu komputera prowadzącego i uczestników.

🟢 Warsztat weekendowy w godz. 9:00-17:00 (8 h) 🟢

! UWAGA !

Dokonując zakupu warsztatu na tej stronie, zapisujesz się na zdalne zajęcia na żywo, które odbywają się w określonym dniu i o godzinie podanej w opisie warsztatu. Jeśli interesuje Cię jedynie nagranie, sprawdź ofertę na platforma.sages.pl – tam znajdziesz wybrane warsztaty dostępne w formie nagrania.*

*nowe zasady nie dotyczą klientów zakupujących Abonament roczny.

Czego się nauczysz?

- Poznasz zasady skutecznego zarządzania zespołem.
- Poznasz techniki radzenia sobie podczas trudnych rozmów z pracownikami (m. in. delegowanie zadań, karanie i nagradzanie, zwalnianie pracowników).
- Nauczysz się radzić sobie ze stresem podczas trudnych rozmów.

Dla kogo jest ten warsztat?

Na szkolenie zapraszamy właścicieli firm, kierowników i liderów oraz osoby przygotowujące się do objęcia funkcji kierowniczych.

Prowadzący

Tomasz Pielichowski 🆕:

Trener biznesu, psycholog. Od 2007 roku prowadzi szkolenia m. in. z zakresu: zarządzania zespołem, komunikacji, negocjacji, sprzedaży, obsługi klienta, kreatywności, budowania zespołów. Do tej pory zrealizował ponad 7 000 godzin szkoleń. Absolwent Szkoły Trenerów Zarządzania (Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK), psycholog - Uniwersytet Jagielloński, mgr - Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Certyfikat oraz licencja: Master Praktyk Programowania Neurolingwistycznego (Stowarzyszenie Trenerów NLP w Polsce oraz Małopolski Instytut NLP).
Prywatnie: wybitny, nieodkryty piłkarz.

Program warsztatów

1. Cechy skutecznego menedżera.
2. Pracownik moich koszmarów.
3. Expose szefa.
4. Zasady udzielania informacji zwrotnej.
5. Delegowanie zadań.
6. Nagradzanie oraz karanie pracowników.
7. Odmawianie podwładnym.
8. Targowanie się z pracownikiem.
9. Radzenie sobie z narzekaniem podwładnych.
10. Reakcja na agresję oraz atak na lidera.
11. Zwalnianie pracowników.
12. Próba zatrzymania dobrego pracownika.
13. Rozwiązywanie konfliktów.
14. Radzenie sobie ze stresem podczas trudnych rozmów.

Uwaga

Liczba miejsc ograniczona! Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania wydarzenia w przypadku niezgłoszenia się minimalnej liczby uczestników.
Zakupione certyfikaty zostaną przesłane uczestnikom w formie elektronicznej po warsztacie. Jeśli chcesz otrzymać zakupiony certyfikat w formie papierowej, zgłoś to mailowo na adres kontakt@stacja.it.

Zapisy na wybrany warsztat zostały zakończone.