#394

Rozwijanie przez delegowanie

Warsztat odbywa się w formie zdalnej za pośrednictwem platformy/komunikatora online, z wykorzystaniem dźwięku, obrazu z kamery, udostępniania ekranu komputera prowadzącego i uczestników.

**O czym będzie warsztat?**

Z rozwijającym delegowaniem bywa czasami jak z jednorożcem… wszyscy już powiedzieli o nim wszystko, ale nikt go nie widział. Podczas warsztatu podzielę się dobrymi praktykami, które stosunkowo łatwo wdrożyć w życie, by rozwijać siebie i innych. Będzie czas na dyskusję, pracę w podgrupach i dzielenie się swoim doświadczeniem.

Żarówka

Czego się nauczysz?

Podczas warsztatu dowiesz się co, komu, kiedy i jak delegować oraz jak ustalić warunki współpracy, zakres odpowiedzialności i kryteria realizacji. Ponadto – jak dzięki delegowaniu rozwijać siebie i innych.
Grupa

Dla kogo jest ten warsztat?

Warsztat przeznaczony jest dla menedżerów oraz specjalistów, którzy chcą podnieść własną efektywność i jakość współpracy ze swoimi zespołami oraz wspierać członków zespołu w rozwoju, a także dla wszystkich, którzy czują, że mają już za dużo i potrzebują zrobić krok na przód.
Notatnik

Wymagania wstępne

Jeżeli nie zarządzasz pracą zespołu i jeszcze nie masz co delegować – również zapraszam. Warsztat jest pomyślany tak, aby skorzystały z niego osoby z różnym doświadczeniem i by uwzględnić różne punkty widzenia.

Prowadzący

Agata Brataniec:

Przez 14 lat pracowała jako menedżer projektów i zespołów w mśp, ngo i korporacjach. Przez ostatnie 6 lat związana z zespołami IT. Od 4 lat facylitatorka (facylituje sesje projektowe i strategiczne). Współtworzy WSZECHwŚWIAT – społeczność absolwentów (trenerów, coachów, facylitatorów) Wszechnicy UJ. W pracy zespołowej najbardziej ceni różnorodność – charakterów, punktów widzenia, pomysłów. Wierzy, że każdy ma w sobie potencjał i moc możliwości, które wystarczy uwolnić.

Program warsztatów

  1. Fundamenty delegowania
    1. Delegowanie – teoria, a rzeczywistość
    2. Zanim zdelegujesz – 4 kluczowe pytania Bryana Tracy’ego
    3. Etapy rozwoju pracownika w oparciu o koncepcję przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda
    4. Co, komu i kiedy delegujemy?
    5. Style delegowania
    6. 6 kroków efektywnego delegowania
  2. Management 3.0
    1. 7 poziomów delegowania
    2. Delegation Poker
    3. Delegation Board

Uwaga

Liczba miejsc ograniczona! Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania wydarzenia w przypadku niezgłoszenia się minimalnej liczby uczestników.
Zakupione certyfikaty zostaną przesłane uczestnikom w formie elektronicznej po warsztacie. Jeśli chcesz otrzymać zakupiony certyfikat w formie papierowej, zgłoś to mailowo na adres kontakt@stacja.it.

Zapisy na wybrany warsztat zostały zakończone.